鹰潭炬能投资集团有限公司召开全体干部职工大会

　　为深入贯彻省市深化开发区管理制度改革推动高质量发展有关精神，认真落实高新区国有企业2024年薪酬管理与绩效考核要求，切实做好2024年度炬能集团薪酬管理与绩效考核工作，12月10日下午，鹰潭炬能投资集团有限公司召开全体干部职工大会。

　　会上聚焦“怎么考、考什么、考得深、考得实、出成效”以及关键绩效指标考核(KPI考核)、360°评价考核两大专项考核，全方位细致解读了《高新区国有企业2024薪酬管理与绩效考核实施办法》《鹰潭炬能投资集团有限公司日常作风建设绩效考核实施办法(试行)》《鹰潭炬能投资集团有限公司2024年绩效考核方案》等文件。形成构建多维度、多方位、多层次的绩效考核新体系。

　　会议要求，要正确面对绩效考核。根据高新区人事制度改革发展要求，落实5%的不合格率，实行末位淘汰制，形成公平公正公开的绩效考核氛围。要科学实施绩效考核。打破“平均分配”思维，引导薪酬分配向关键骨干倾斜，集团上下形成统一战线、筑牢防线、凝心聚力的正向激励氛围。要严格遵守绩效考核。制定积极聚焦问题、靶向发力的绩效考核机制，建立拉开差距、激励到位的全员绩效考核体系，充分彰显讲规矩、守纪律、重实绩的鲜明导向，为推动炬能集团“实体化、市场化、效益化”转型，树立风向标。