高新区国有企业2024年经营发展工作会议召开

　　3月16日下午，高新区召开国有企业2024年经营发展工作会议。主要目的是全面贯彻全市国有企业改革深化提升行动推进会议精神，总结回顾2023年经营发展工作，分析研判当前国有企业发展思路，研究部署今年的国有企业经营发展工作。高新区党工委书记周谷昌出席并讲话，党工委副书记、管委会主任肖霖主持，党工委委员、管委会副主任江水平出席会议。

　　周谷昌强调，回顾过去，成绩值得肯定。一是服务大局力度大，2023年上缴国有企业经营利润7110万元，增长112%。二是市场开拓运行稳，坚持稳中求进工作总基调，为高新区高质量发展提供了坚实的基础保障。三是项目建设速度快，工程建设管理规范有序，推动了耀宁科技、中辰线缆、江铜华东电工、安置房二期等一批项目投产见效。四是企业改革有进展，通过资源整合，完成集团重组改革，打造了“1+1+N”架构布局。五是班子团结能战斗，班子配备科学合理，业务精通，善于攻坚。

　　直面问题，压力仍然不小。一是国家政策调整影响大，国办发35号文、47号文的相继出台，为集团公司下步融资担保带来压力。二是巡视审计整改难度大。既有普遍存在的共性问题，也有历史遗留的个性问题，总体整改难度大。三是自身队伍能力有短板。员工总体能力水平与公司承担发展任务还不完全匹配，高学历、高水平人才较少。

　　展望未来，必须科学应对。一要明确发展目标，坚决扛起发展重任。短期目标，资产总额260亿元，完成融资85亿元，利润总额1.5亿元，营业收入110亿元，市场化利润2500万元，上缴国有资本利润1亿元。中期目标，完成炬能集团AA+平台打造。长期目标，加快市场化转型，建立现代化企业制度，真正实现独立自主运营。二要研判发展规律，积极谋划转型升级。要充分利用资本市场，通过资产管理、基金投资、资本运作等手段，推动国有企业由政府投融资平台向国有资本投资运营企业转型。三要积极整合资源，推动企业做大做强。要坚持项目为王、现金为王理念，提前谋划融资工作。要统筹整合落地产业项目，做大资产总量。要加快推进35亩商住地块开发。要持续做好供应链金融业务。四要规范内部管理，坚决防范各类风险。要防止新增政府隐形债务，坚决守住不爆雷的底线。要坚决防范廉洁廉政风险，坚持重大事项集体研究决策，做到干成事、不出事。要压实国企党建责任，促进国有企业党建责任与经营责任、党建工作与生产经营深度融合。五要加强绩效考核，全面提升队伍素质。要严格干部管理，加快推进全员重新聘任，同时建立末位淘汰机制，激发干部干事创业活力。要加强年度考核，国资部门要对照目标任务拿出考核办法，细化指标任务，分层分级科学考核。要注重人才培养，加强关键岗位人才队伍建设，并借助第三方强化专业人才引进。

　　周谷昌要求，全区上下要树牢大局意识，全力支持，协同配合，支持国有企业做大做强。财政、国资部门要在新形势下，监管好、指导好国有企业经营发展。各职能部门要换位思考，根据各自职责支持国有企业改革发展。

　　肖霖要求，要着力打造现代企业，推进国企市场化转型，实现企业健康良性发展。要突出抓好提质增效，深入实施国企改革深化提升行动，重点解决好目前有效资产低、资产负债率高、经营成本高等问题。要坚持严防各类风险，构建协同高效的国资监督体系，提高风险意识、加强专业研判、完善风控体系、防范不良风险。

　　会上，党工委委员、管委会副主任江水平布置国企发展工作;李国萍、江帆分别代表炬能集团、国鑫集团汇报了2023年重点工作完成情况及2024年工作目标、思路和打算;严华军就抓好2024年炬能集团日常经营管理、落实相应举措作了表态发言。

　　党政办、财政局、住建局、自然资源、金融办、招商局、行政审批局、重点办等部门主要负责人及炬能集团、国鑫集团中层以上干部参加会议。